AI的浪潮正以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)呼嘯而至。
在這場(chǎng)技術(shù)變革面前，過(guò)往的身份與資歷正在被重新歸零——無(wú)論是身經(jīng)百戰(zhàn)的“老法師”，還是初出茅廬的新人，所有人都站上了同一條起跑線(xiàn)。
這意味著，過(guò)去賴(lài)以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力——經(jīng)驗(yàn)、資歷，其護(hù)城河正在被AI快速填平。對(duì)于不愿擁抱變化的人來(lái)說(shuō)，出局不是危言聳聽(tīng)，而是正在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。
如果說(shuō)數(shù)字化是推動(dòng)工程咨詢(xún)行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)?chuàng)新引擎，那么 AI，則是突破發(fā)展瓶頸、重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。
這不僅是技術(shù)的革新，更是工程咨詢(xún)?nèi)嗽谒俣?、認(rèn)知與執(zhí)行力上的一場(chǎng)全面競(jìng)賽。
不AI，就出局。
01 傳統(tǒng)工程咨詢(xún)的“三堵墻”
1.經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)：傳統(tǒng)可行性研究報(bào)告編制高度依賴(lài)專(zhuān)家個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)積累，資深工程師需花費(fèi)數(shù)周時(shí)間查閱資料、梳理數(shù)據(jù)、組織文稿，不僅效率低下，成果質(zhì)量也因人而異。
這種“手工作坊”式的生產(chǎn)模式，使得企業(yè)的項(xiàng)目承接能力直接受限于資深專(zhuān)家的數(shù)量和精力，經(jīng)驗(yàn)難以快速?gòu)?fù)制，新人培養(yǎng)周期長(zhǎng)，業(yè)務(wù)擴(kuò)張受制于“人”的瓶頸。
2.協(xié)同孤島：傳統(tǒng)工程咨詢(xún)服務(wù)模式中，數(shù)據(jù)分散于設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，彼此割裂。同一項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，在可研、設(shè)計(jì)、施工階段反復(fù)計(jì)算，不僅效率低下，更易導(dǎo)致口徑不一、信息失真。
數(shù)據(jù)的不一致，導(dǎo)致項(xiàng)目各參與方如同“盲人摸象”，各自掌握部分信息，難以形成統(tǒng)一、可信的決策依據(jù)，內(nèi)耗嚴(yán)重，項(xiàng)目全生命周期難以形成有效閉環(huán)。
3.決策滯后：項(xiàng)目推進(jìn)至中途才發(fā)現(xiàn)超概、延期等風(fēng)險(xiǎn)，但此時(shí)問(wèn)題已成事實(shí)，難以補(bǔ)救。業(yè)主追問(wèn)資金流向無(wú)從應(yīng)答，涉及調(diào)整則流程復(fù)雜、協(xié)調(diào)困難。
這就像在黑夜里開(kāi)車(chē)，車(chē)燈只能照亮前方幾米的路，等看到懸崖（風(fēng)險(xiǎn)）時(shí)，已經(jīng)來(lái)不及剎車(chē)了。決策層缺乏實(shí)時(shí)、量化的數(shù)據(jù)支撐，只能憑經(jīng)驗(yàn)“后知后覺(jué)”，風(fēng)險(xiǎn)管控陷入被動(dòng)。
02 AI如何成了“超級(jí)生產(chǎn)力”
AI早已不只是簡(jiǎn)單問(wèn)答的輔助工具，而是能與工程咨詢(xún)師高效協(xié)同、完成復(fù)雜專(zhuān)業(yè)任務(wù)的“生產(chǎn)力伙伴”——從編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，到多維數(shù)據(jù)分析，再到專(zhuān)業(yè)方案比對(duì)，全流程賦能，大幅提高了工作效率。
鼎正自2023年便將大模型技術(shù)深度融入工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)，率先落地基礎(chǔ)設(shè)施安全運(yùn)維智能檢測(cè)與監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以創(chuàng)新技術(shù)破解傳統(tǒng)工程運(yùn)維成本高、效率低、周期長(zhǎng)等行業(yè)痛點(diǎn)。
2025年，公司進(jìn)一步提速AI戰(zhàn)略布局，與模態(tài)躍遷攜手成立合資公司“鼎慧文躍”，推出面向工程咨詢(xún)前端的智能產(chǎn)品“鼎慧通”，以AI驅(qū)動(dòng)工程咨詢(xún)?nèi)湕l提質(zhì)增效。
鼎慧通
業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：傳統(tǒng)可行性研究報(bào)告編制高度依賴(lài)人工，撰寫(xiě)超過(guò)10萬(wàn)字的報(bào)告通常需要半個(gè)月至一個(gè)月。工程咨詢(xún)師在編制可研報(bào)告的過(guò)程中，需從海量資料中手動(dòng)篩選、比對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，不僅耗時(shí)費(fèi)力，還容易遺漏關(guān)鍵信息，同時(shí)報(bào)告篇幅普遍較長(zhǎng)，文字工作量大。
應(yīng)用成效：
1.業(yè)務(wù)重塑：從“人找數(shù)據(jù)”到“數(shù)據(jù)找人”
傳統(tǒng)的可行性研究報(bào)告編制，是一場(chǎng)咨詢(xún)師與海量資料的艱苦“搏斗”。手動(dòng)篩選、比對(duì)、整理數(shù)據(jù)，占據(jù)了超過(guò)80%的工作時(shí)間，真正用于核心分析和價(jià)值判斷的精力被嚴(yán)重?cái)D壓。項(xiàng)目越多，這種“人肉模式”的瓶頸就越明顯。
2.價(jià)值創(chuàng)造：讓咨詢(xún)師回歸“軍師”本色
鼎正自主研發(fā)的“鼎慧通”，正是為了打破這一瓶頸而生。它能像一位不知疲倦的高級(jí)助理，在20分鐘內(nèi)完成過(guò)去需要數(shù)周的基礎(chǔ)工作：自動(dòng)讀取項(xiàng)目資料、解析關(guān)鍵數(shù)據(jù)、結(jié)合工程咨詢(xún)數(shù)據(jù)庫(kù)私域數(shù)據(jù)生成咨詢(xún)報(bào)告，再由業(yè)務(wù)人員補(bǔ)充關(guān)鍵決策信息，即可生成一份質(zhì)量評(píng)估達(dá)80分左右的高質(zhì)量文本初稿。
這意味著，咨詢(xún)師的工作重心被徹底解放。不再需要為格式和錯(cuò)別字操心，也無(wú)需擔(dān)心遺漏關(guān)鍵信息。將專(zhuān)注于那最后20%的核心工作——憑借專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)AI生成的方案進(jìn)行判斷、優(yōu)化和最終決策。
過(guò)去，一個(gè)資深專(zhuān)家一周只能做一個(gè)項(xiàng)目；未來(lái)，在AI的協(xié)同下，他可以同時(shí)高質(zhì)量地推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目，將個(gè)人能力放大為團(tuán)隊(duì)及平臺(tái)的能力。
智能監(jiān)測(cè)
業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施安全監(jiān)測(cè)以人工巡檢為主，在橋梁等場(chǎng)景中普遍存在效率低、成本高、周期長(zhǎng)等痛點(diǎn)，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維的安全與效率要求。
應(yīng)用成效：
1.業(yè)務(wù)重塑：從“偶爾體檢”到“24小時(shí)健康監(jiān)測(cè)”
珈鷹科技的系統(tǒng)，相當(dāng)于為基礎(chǔ)設(shè)施裝上了一套“全天候不間斷工作的高精度CT機(jī)”。我們?cè)诖郎y(cè)物體上布設(shè)多個(gè)監(jiān)測(cè)標(biāo)靶，部署視覺(jué)監(jiān)測(cè)儀自動(dòng)拍照、實(shí)時(shí)解算?，F(xiàn)場(chǎng)的小型工控機(jī)就像一位不知疲倦的哨兵，盯著每一個(gè)像素的變化，一旦發(fā)現(xiàn)位移超限，立刻把預(yù)警信息傳回?cái)?shù)據(jù)平臺(tái)。
相比人工巡檢的“肉眼觀察”和“定期體檢”，這套系統(tǒng)能做到全天候、毫米級(jí)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)——過(guò)去靠人一周測(cè)一次，現(xiàn)在機(jī)器每分鐘都在盯著；過(guò)去人看不到的細(xì)微變化，現(xiàn)在機(jī)器能從像素級(jí)捕捉。
2.價(jià)值創(chuàng)造：從“事后補(bǔ)救”到“事前預(yù)警”
過(guò)去，安全工程師的大部分精力耗在了“能不能去到現(xiàn)場(chǎng)”和“數(shù)據(jù)有沒(méi)有處理完”上；現(xiàn)在，他們可以坐在指揮中心，盯著大屏上實(shí)時(shí)回傳的數(shù)據(jù)，把精力真正投入到風(fēng)險(xiǎn)研判和應(yīng)急處置上。交通、水利、礦山——那些過(guò)去管不到的死角，現(xiàn)在有了24小時(shí)的守護(hù)?；A(chǔ)設(shè)施的管理，正在從被動(dòng)響應(yīng)走向主動(dòng)預(yù)防。
03“人機(jī)共生”成為新趨勢(shì)
AI負(fù)責(zé)執(zhí)行，人負(fù)責(zé)判斷：人機(jī)協(xié)同，不是誰(shuí)替代誰(shuí)，而是分工的重構(gòu)。
AI可以承擔(dān)100%的執(zhí)行責(zé)任，如自動(dòng)生成格式規(guī)范的文檔、精確地計(jì)算工程量，或者高效地分發(fā)報(bào)告，確?；A(chǔ)性工作的準(zhǔn)確和流暢。
同時(shí)，AI還能分擔(dān)50%的分析壓力。方案比選時(shí)，它能快速模擬不同設(shè)計(jì)路徑下的成本與工期，給出“A方案比B方案節(jié)省約50%造價(jià)”這類(lèi)量化洞察，讓決策者不用再對(duì)著海量數(shù)據(jù)從頭算起。
但100%的決策權(quán)，始終在人手上。就像項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)方案擁有著拍板權(quán)，AI 提供的是數(shù)據(jù)和選項(xiàng)，我們憑借專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)所做出的判斷，才是一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵保障。
從“教人”到“教AI”：過(guò)去企業(yè)最頭疼的，是經(jīng)驗(yàn)難以傳承、人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)。而人機(jī)共生的核心價(jià)值，正是讓寶貴經(jīng)驗(yàn)可沉淀、可復(fù)制。鼎正正在將這一理念轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的路徑：
第一步：流程標(biāo)準(zhǔn)化
將企業(yè)可規(guī)范、可復(fù)用的業(yè)務(wù)流程提煉成清晰的框架，讓AI在明確的邊界內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化理解與學(xué)習(xí)。這不是簡(jiǎn)單的梳理，而是對(duì)業(yè)務(wù)邏輯的系統(tǒng)化重構(gòu)。
第二步：知識(shí)數(shù)字化
AI的能力上限，取決于“喂”給它什么。我們將散落在紙質(zhì)文檔、PDF掃描件甚至專(zhuān)家頭腦中的隱性知識(shí)，轉(zhuǎn)化為AI可學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。只有讓AI讀過(guò)真正的好方案，它才知道什么是“對(duì)的樣子”。
第三步：反饋閉環(huán)化
AI不是一次性部署完就能高枕無(wú)憂(yōu)的。每一次工程師對(duì)AI輸出的修正、補(bǔ)充、糾偏，都是在給AI“上課”。用得越多，它就越懂你的業(yè)務(wù)邏輯、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和判斷偏好——一個(gè)越來(lái)越懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)屬AI助手，正在被“訓(xùn)練”出來(lái)。
所以，面對(duì)AI浪潮，我們不是旁觀者，也不是被動(dòng)的適應(yīng)者。鼎正正在主動(dòng)定義“人機(jī)共生”的新工作方式。我們堅(jiān)信，這不僅是提升效率的工具，更是我們?yōu)榭蛻?hù)創(chuàng)造前所未有價(jià)值的全新引擎。
工程咨詢(xún)是腦力密集型行業(yè)，AI不會(huì)取代咨詢(xún)師，而是把我們從重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)——用我們難以企及的速度和廣度，幫我們分析、執(zhí)行、驗(yàn)證。
所以，未來(lái)取代你的，不是AI，而是會(huì)用AI的工程咨詢(xún)師。
行動(dòng)的時(shí)刻就在當(dāng)下。這不是一道選擇題，而是每一家企業(yè)、每一位從業(yè)者都必須回答的必答題。對(duì)于鼎正而言，擁抱AI，不僅僅是為了避免出局，更是為了在新的賽道上成為領(lǐng)跑者，重新定義工程咨詢(xún)的未來(lái)。
不AI，就出局。
駿馬迎春，萬(wàn)象更新
鼎正祝您
所愿皆可期，萬(wàn)事皆勝意
駿業(yè)騰驤，福滿(mǎn)四季